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金融機関がすぐに取り組み、より包括的でホリスティックな気候変動対応プログラムを策定できる活動や気候変動リスクが近い将来に及ぼす主要な役割を学ぶべき。として、包括的なプログラムとはどのようなものかを詳しく説明しています。 詳しくはWeb記事（こちら）を参照ください。

金融機関の職員の多くはパンデミック後でも引き続き家で仕事をしたい。ますます広がるデジタルでリモートな世界に向け金融機関が準備するためにCFOが考えるべきは、業務を再構築し、職員を自由にし、職場を適応させることである。（2021-4-14） こちらを参照ください。

COVID-19の金融機関、経済の停滞、働き方改革への影響によりリスクマネジメントへ幅広い示唆を与えた。リスクマネジメントはどのように対応したのか、そしてどこへ向かおうとしているのか。デロイトが行ったグローバルリスクマネジメントサーベイから何が読み取れるか報告されています。（2021-2-1） こちらを参照ください。

デロイトの2021年保険業界の動向についてデロイトのサーベイによると、保険業界のグローバルリーダーはコロナ禍からの復活に重点を置いている。いろいろな教訓から、どのようにビジネストランスフォーメーションを活性化するかが課題である、と2020-12-3に発信している。こちらを参照ください。